Lean Management pojawił się w czterech zakładach. Docelowo spółka chce wprowadzić system we wszystkich podmiotach serwisujących tabor należących do grupy PKP Cargo. Na początku lipca mają one zostać połączone w jeden podmiot.

Dwa zakłady gdzie testowany jest system należą bezpośrednio do PKP Cargo i są zlokalizowane w Kielcach i Łodzi. Dwa pozostałe znajdują się w rękach spółki zależnej PKP Cargowag w Gorzowie Wielkopolskim i Kluczborku.

Lean Management to w tłumaczeniu szczupłe zarządzanie. Metoda polega na analizie procesów pod kątem marnotrawstwa. Pozwala optymalizować koszty produkcji oraz stan zapasów. Wraz z tą metodą wprowadzono również tzw. metody visual management (instrukcja wizualna). Polega ona na rozwieszaniu w zakładach zdjęć przedstawiających najczęściej popełniane błędy. W ramach realizowanych projektów szczególna waga przykładana jest także do poprawy organizacji stanowisk pracy oraz utrzymywania porządku w halach napraw. System ten nazwano 5S, od słów: selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina.

PKP Cargo widzi już pierwsze efekty wdrożenia pilotażowego programu w swoich zakładach. Wydajność wzrosła od kilkunastu do nawet kilkudziesięciu procent. Szybciej odbywają się naprawy i przeglądy. Jednocześnie została utrzymana jakość i standardy bezpieczeństwa.

Źródło: Money.pl